Предпосылки систематизации процесса управления рисками на промышленных предприятиях. Классические подходы в управлении рисками
Риск-менеджмент: можно ли перевести риски в возможности; базовые принципы менеджмента риска; структура риск-менеджмента
Интеграция риск-менеджмента в бизнес-процессы компании.
Управление рисками в СМК.
Риски внутреннего и внешнего контекста. Практика
Идентификация, анализ и оценка рисков компании. Практика
Обзор инструментов оценки рисков: FMEA, диаграмма рисков; причинно-следственный анализ, SWIFT и пр.
Отработка на практике выбранного метода. Практика
Формирование реестра рисков по одному из производственных процессов на примере деятельности компаний участников. Практика
Варианты управляющих воздействий на риск. Планы управляющих воздействий на риск. Практика
Документирование, внедрение и поддержание функционирования процесса управления рисками
На примере ISO 22163:2023, СТО ИНТИ, СТО Газпром 9001
Нюансы оценки рисков по данным стандартам и управления ими
Каким образом подготовить процесс риск-менеджмента к внешним проверкам
Преподаватель
Опыт работы с российскими и иностранными компаниями в построении системы управления и стандартизации систем менеджмента качества, экологии, охраны здоровья и безопасности труда, снижения рисков в цепи производства и поставок продукции
Корпоративные и открытые тренинги по методам эффективного управления, в том числе за рубежом
Личный опыт управления бизнес — структурами
Опыт консультирования и преподавания — 20 лет
Ведущий аудитор по стандартам ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001, ISO 22163, ISO 19443
Опыт проведения аудитов систем менеджмента по схеме IRIS (СДС ОПЖТ), в системе Росатомрегистр